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一篇文章带您了解华商纵横十三年风雨历程
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一篇文章带您了解华商纵横十三年风雨历程
文章来源:武汉市华商纵横精英企业管理咨询有限公司    发表时间:2018-08-08    浏览数:277    收藏此文章

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2005年公司成立:
在武汉建立公司总部,并正式开展中国零售企业咨询培训之路,并于200610月成功举办第一届零售企业CEO高峰论坛。
2010年公司八大??槌闪ⅲ?/span>
1、公司建立了八大???,涵盖了零售营运、采购、防损、财务、人资、信息、生鲜、物流,
2、成立了公司零售咨询管理11大事业部,建立了咨询项目从调研到实施的全链条管控体系,
3、公司专兼职老师达到了100多名。
2016年公司实现股份制改造:
1、2014年公司正式施行股份制,加强了公司的全体员工的凝聚力
2、2015年,公司在全国首次打开基地式培训模式
3、2016年,公司培训微课堂正式投入运行
中国优秀的零售咨询公司

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1、师资力量有保障
专业的咨询师团
华商纵横现拥有近百名自万达、伊藤洋华堂、大洋百货、沃尔玛、家乐福、麦德龙、大润发、北京物美、北京华联、上海百联、湖南步步高、福建永辉、武汉中百、华润万佳等国内外知名零售企业,实战经验丰富的咨询师和讲师将近100名。11年来,为全国近1000家零售企业提供内训、调研诊断、实地咨询等多项咨询服务。

 

 

 

 

 

总部控管项目的机制
一、三方跟进控管:市场部、营运部、高层监管人
与项目老师对接跟进工作计划及实施进展(周、月、年)
与甲方负责人对接了解实际情况及反?。ㄔ?、结束)
二、项目老师每月工资与项目实施效果挂钩;
三、总部高层定期到现场直接了解项目进展;

4、操作项目的思路
三步走:
•做事,抓销售(开店、整改等)
•培训带人
•流程制度规范及打造

 

 
 

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