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一篇文章带您了解华商纵横十三年风雨历程
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一篇文章带您了解华商纵横十三年风雨历程
文章来源:武汉市华商纵横精英企业管理咨询有限公司    发表时间:2018-08-08    浏览数:317    收藏此文章

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2005年公司成立:

在武汉建立公司总部,并正式开展中国零售企业咨询培训之路,并于200610月成功举办第一届零售企业CEO高峰论坛。

 

2010年公司八大??槌闪ⅲ?/span>

1、公司建立了八大???,涵盖了零售营运、采购、防损、财务、人资、信息、生鲜、物流,

2、成立了公司零售咨询管理11大事业部,建立了咨询项目从调研到实施的全链条管控体系,

3、公司专兼职老师达到了100多名。

2016年公司实现股份制改造:

1、2014年公司正式施行股份制,加强了公司的全体员工的凝聚力

2、2015年,公司在全国首次打开基地式培训模式

3、2016年,公司培训微课堂正式投入运行

 

中国优秀的零售咨询公司


 

 


 

 

 

 

 

 
 

 

 

 

 


1、师资力量有保障

专业的咨询师团
华商纵横现拥有近百名自万达、伊藤洋华堂、大洋百货、沃尔玛、家乐福、麦德龙、大润发、北京物美、北京华联、上海百联、湖南步步高、福建永辉、武汉中百、华润万佳等国内外知名零售企业,实战经验丰富的咨询师和讲师将近100名。11年来,为全国近1000家零售企业提供内训、调研诊断、实地咨询等多项咨询服务。


 

 

 

 

 

 


总部控管项目的机制

 

                                                            一、三方跟进控管:市场部、营运部、高层监管人
                                                                   与项目老师对接跟进工作计划及实施进展(周、月、年)
                                                                   与甲方负责人对接了解实际情况及反?。ㄔ?、结束)
                                                            二、项目老师每月工资与项目实施效果挂钩;
                                                            三、总部高层定期到现场直接了解项目进展;

 


4、操作项目的思路

 

 

                                                       三步走: 
                                                                  •做事,抓销售(开店、整改等)

                                                                  •培训带人 
                                                                  •流程制度规范及打造
 

 


 

 

 

 

 

 

官方400咨询热线:400-851-7771 

 

欢迎您的咨询!

 

 

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