欢迎来到武汉市华商纵横精英企业管理咨询有限公司官方网站, 2018零售培训的"O2O"!

联系我们
  • 电话:4008517771
  • 传真:027-87321565
  • 地址:武汉市中南路80号中南大厦3单元11层1101室
超市人员的招聘 员工招聘管理程序
您当前的位置是:金亚洲开户 > 管理文摘
超市人员的招聘 员工招聘管理程序
文章来源:武汉市华商纵横精英企业管理咨询有限公司    发表时间:2018-08-01    浏览数:330    收藏此文章

金亚洲开户 www.diferentbio.com

一、目的

本程序明确了公司各部门在员工招聘、面试、试用转正等工作的管理流程,规范了员工的招聘管理作业。
二、适用范围
本管理程序适用于公司全体员工的招聘作业。
三、职责
人力资源部(以下均指总部人力资源部)负责制订修改各项相关政策,办理相关手
续并监督各部门执行。
四、总则概述
 1.招聘政策
      1)招聘的目的是吸引、善用和发展有才能、有经验、敬业、创新和廉洁的员
         工。
      2)所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族和宗教信仰不同而给予不
         同的考虑。
      3)公司招聘录用员工按照公开、平等、竞争、择优的原则。对公司内符
         合招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升,然后再
         考虑面向社会公开招聘。
    2.招聘申请
1)各单位依据部门年度计划所设定的人员编制,提出增员申请。由部门经理
或店长填写人力需求计划表I”,详细说明招募岗位的工作任务、任职标准
及需求时间,报人力资源部审核。
       2)计划外增编,需按人事核决权限进行增编审核。经总经理核准后,填写
人力需求计划表II”,报人力资源部审核。
     3.招聘周期
 1)招聘周期指自人力资源部门收到人力需求计划表I”人力需求计划
          II”起,至拟来人员确认到岗的周期。各职别员工的招聘周期如下:
A.      副总级人员:招聘周期为17周。
B.       经理级(含)以下人员:招聘周期为8周。
C.       新增部门/岗位的人员:招聘周期为12周。
 2)在规定周期内无法完成招聘计划时,招聘人员应向人力资源部和用人部门
说明招聘进展情况、无法按期完成计划的原因、将采取的措施和延长期限
等。
     4.招聘实施
 1)人力资源部根据各部门提交的人力需求计划表I”人力需求计划表II”
按所要招募的岗位与职位进行统计、分类。
        2)人力资源部制订招募计划,选择适当的招募途径,依人事核决权限逐级审
          批。人力资源部依据招聘的对象确定不同的招募途径:
A.      公司人才储备库。
B.       人才中介机构的推荐。
C.       参加招募会。
D.      在报纸、杂志上刊登招募广告。
E.       网络信息发布。
F.        猎头公司的推荐。
G.      学校
H.      同仁推荐
5.面试程序
1)        人力资源部依据岗位任职资格对应聘资料进行甄选后,将符合要求的应征人员资料提供用人单位主管进行再筛选。
2)        用人单位主管根据应征人员情况确定面试人选、面试时间。人力资源部门负责通知应征人员面试的时间、地点及需携带的相关资料。
3)        面试前,应聘人员应填写人事资料表,并附相关证书复印件。
4)        人力资源部先行面试,核验应征人员的学历证明、身份证等证件,确认是否符合应征岗位资格。
5)        用人单位对人力资源部面试推荐人员从业务角度进行考察,并填写(评价)记录表,决定是否录用该应征人员。
6)        对拟录用人员由人力资源部填写新进人员录用审批表,依人事核决权限送各级主管审批。
7)        对于未录用的人员人力资源部门将以电话通知或发放谢函的方式予以
          辞谢。                                                                                                                   
7.员工录用
1)人力资源部根据用人单位确定的上岗时间通知录用审批合格的人员(下称
员工)报到。
2)人力资源部以电话通知或发放新进员工录用知书的方式,告知新员
工报到的时间及报到时应携带的相关资料。资料包括:
A.      学历正本及复印件
B.       专业技术职称正本及复印件
C.       1寸彩色近期免冠照片4
D.      身份证及复印件
E.       其他资格证书(如会计证、驾驶证等)及复印件
F.        与原单位解除劳动合同的证明
G.      录用通知书
H.      健康证书
      3)新员工应按规定日期准时上岗工作,无特殊原因逾期不到者,取消上岗资格。
4)新员工上岗前由人力资源部工作人员带领新员工到人力资源部门办理报到手
续。
A.      人力资源部负责审核新员工的相关证件的正本。
B.       人力资源部负责发放新员工考勤卡,介绍公司的作息时间。
C.       人力资源部负责介绍公司有关人事规章制度。
D.      人力资源部负责制作员工胸卡等。
5)报到手续办理完毕后,由人力资源部带领新员工到用人单位报到。
A.      用人单位负责介绍新员工的工作职责及工作任务。
B.       用人单位主管负责向新员工介绍本部门和其他部门同事。
C.       用人单位协助新员工领取办公用品。
D.      安排其工作。
8.岗前培训
新员工上岗应按照《员工培训管理程序》中的相关要求与内容进行岗前培训。
9.员工试用转正
1)        新员工的任用经过:培训、试用、考核、转正四个阶段,一般情况下试用期为三(叁)个月。
2)        员工每周工作由直属主管进行分配、指导、监督、检查。
3)        在新员工试用期满前一周通知员工撰写试用期述职报告,并将试用期评估鉴定表职薪异提供给员工所在部门主管。
4)        用人单位主管根据员工在试用期的工作表现、工作绩效,对员工进行考评并签署转正意见,同时将考核结果告之员工本人,明确提出其存在的不足及改进建议。
5)        经权责主管审核后,人力资源部对通过试用转正的人员发放试用转正通知书,对试用不合格的人员通知其办理离职手续。
6)        原则上试用期不能延长,遇特殊情况可延长,但最长不得超过六个月,并由人力资源部发放延长试通知书,指明其工作中存在的问题。
 
 
 
 
 
 

猜你喜欢
相关信息

请选择栏目再收藏